为全面深入了解各企业一季度经营状况，精准剖析业务，科学部署二季度重点工作和经营举措，确保集团整体经营时间过半任务过半，集团组织各直接考核企业逐一召开一季度经营工作会。集团领导班子成员、本部部门负责人，直管企业领导班子成员、业务部门负责人及所属主要企业经营班子成员等300余人次参加会议。

会上，各企业负责人围绕一季度主要经营指标完成情况、重点工作推进成果展开深入剖析，细致梳理现存问题，并就二季度重点工作举措进行详细讲解。

集团各条线分管领导、职能部门负责人从科研创新、提质增效、数智化赋能、合规管理、组织保障等维度提出工作要求，为企业发展精准把脉。

集团党委书记潘阿平在讲话中指出：

要强化政治建设，深化理论学习武装，巩固主题教育、党纪学习教育成果，深入贯彻中央八项规定精神，发挥好政治核心作用和政治引领作用，确保企业沿着正确的方向前进。

要坚持党建引领，深化党业融合，紧密围绕生产经营重点工作任务，推进“五大工程”，发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，聚力企业高质量发展。

要夯实基层基础，推进党组织规范化标准化建设，加强党员教育管理和党务干部队伍建设，提升党建工作水平。

要强化企业文化建设，践行“有爱有品有力量”企业核心价值观，通过文化软实力提升企业凝聚力、战斗力。

要深化党风廉政建设，坚守底线思维，筑牢合规、廉洁防线，护航企业高质量发展，营造风清气正、干事创业氛围。

集团总裁王磊充分肯定了各企业一季度的工作成效，并对二季度工作进行全面部署。

品牌建设方面，要求坚持品牌引领战略，通过多维度、多层次宣传持续提升品牌价值。

市场营销方面，要推动营销模式创新，强化终端市场渗透，“一路向C”，积极拓展多元化渠道，突破院外市场，积极应对关税挑战，加速新兴国际市场开发，挖掘健康消费领域新机遇。

科研创新方面，要加速创新转型，以客户需求为导向，运用 IPD 管理，科学规划产品、精准立项。

提质增效方面，要着力优化供应链管理，全链条优化，‌‌系统性降本‌，加强精益生产，构建 “高质量、低成本、高效率、低库存” 的生产体系。

组织保障方面，要优化管理及业务流程，加强跨部门协同，前中后台联合作战，加速数字化项目落地，强化人才队伍建设，筑牢合规底线，防范风险。

她号召全体员工践行 “全员营销” 理念，发扬 “努力到无能为力” 的奋斗精神，确保年度经营目标顺利达成。

本次会议的召开，进一步明确了集团二季度的经营方向和任务，号召集团全体员工凝聚力量，紧密围绕既定目标，全力以赴推动经营工作，确保各项工作扎实有序推进，为实现全年经营目标奠定坚实基础。