为探索在医药行业新时代浪潮中如何加强人才建设，激发人才创新活力，展望下一步工作方向，更好的驱动集团高质量发展，9月25日，天津医药集团组织召开以“为未来的成功做好准备”为主题的人才工作专题会。集团公司党政领导班子，直管及所属重点企业总经理、营销、科研副总经理、党组织副书记、人力资源负责人和人力部门负责人等参加会议。集团人力资源部总经理李中兴主持会议。

集团总裁张铭芮在讲话中，对人力资源条线人员的默默付出表示感谢，引用桥水基金瑞•达利欧的识人、用人方法，提出集团发展所需的三项人才画像。

• 价值观：品质、动机、使命

• 能力：思维模式、远见、创造力、五力

• 技能：能干什么

集团党委书记潘阿平对混改以来人力资源工作取得的成绩表示肯定，他指出，人才就是企业的战斗力、创新力、生命力，要构建全面的机制保障人才的发展，并提出“五个打造”的工作要求。

• 打造规范的选才机制，确保人才的质量；

• 打造充分的用人机制，为人才提供人尽其才的舞台；

• 打造有效的育才机制，不断提高人才和企业发展的契合度；

• 打造合理的管才机制，保护好人才；

• 打造整体爱才的机制，形成共同关心人才的局面。

集团首席人力资源官毛蔚雯作题为《为未来的成功做好准备》的主旨报告。报告中，通过系列详实的数据与案例，深入剖析当前经济形势及行业动态趋势，强调了在全球经济格局快速变化的背景下，企业发展对人才需求的深刻变革与高度敏感。她围绕“明方向、定标准、建机制、调结构、提质量、增效能”六个方面提出2024-2026人才质量提升专项行动及策略，为打造与战略同频的高质量人才队伍指明方向。

在“与总经理的对话”环节，创新引入圆桌论坛形式，旨在搭建一个开放互动的交流平台。论坛特别邀请达仁堂、药业股份、津药商业、郁美净四家企业总经理共话“人才”，共商未来发展方向。嘉宾就企业发展中的人才挑战及应对策略，如何通过人才战略引领企业创新发展等议题进行了热烈而富有成效的对话，与参会人员探讨共同关心的热点问题，为企业改革发展提供经验与建议。

会上，来自药业股份、达仁堂、津药商业、郁美净、达仁堂健康科技五家企业的人力资源负责人，面向科研、生产、营销、中层队伍、文化引领五个领域的人才建设、探索实践及专业观点展开了分享交流。