03.20 2024

当好车间“领头雁” 做好员工“引路人”——记津药药业公司 安德民


安德民,2000年入职津药药业公司,他自学专业知识,努力钻研技术,从一名退伍军人成为一名合格的产业工人,脚踏实地一步步走上了管理岗位。期间,曾先后担任津药药液原料药制造中心301、103、106、101、102车间主任、支部书记 ,荣获“天津市五一劳动奖章”,市国资系统“职业技能竞赛竞技标兵”等荣誉称号。2024年,被评为“2023年度十大优秀津药人”。



一、扎根一线  成为员工“主心骨”

工作中,他深深体会到团队的力量能够为车间发展提供巨大潜力,搞好车间生产工作,必须在带好队伍、凝聚人心上狠下功夫。他致力于践行“管人、管事、管思想”的工作理念,经常下沉班组、扎根一线,对员工基本情况、工作表现、个人特长及技能水平有着清晰全面了解。他把每一名职工当作自己的家人,工作中坚持“六必谈”原则,时刻关注员工思想动态,注重细节,用心温暖员工、鼓舞员工,让他们能以最佳的精神状态投入到工作中。



他注重人才培养,运用多年生产经验为大家传授专业知识,帮助职工快速成长。他一手抓减员增效,一手抓技术创新,打破班组之间的壁垒,让员工熟练掌握多岗位知识技能,成长为复合型人才。在他的带领下,车间内形成风清气正积极向上的良好氛围,打造出一支想干、会干、能干,有技术、有力量的团队。近年来年,车间全年安全生产零事故,支部获得医药集团级“先进基层党组织”“明星团队”等荣誉称号,在职工中获得好口碑。


二、屡创佳绩  做好车间“领头雁”


他倡导“凭本事吃饭、靠业绩取酬、用能力竞岗”的用人导向,推进劳动、人事、分配机制改革,注重班组内部考核激励,调动员工积极性,极大提高车间执行力和工作效率。在加强车间定置管理工作中,他身先士卒冲锋“打样”,带领职工克服车间设备老、管路多等困难,积极改善车间生产环境。





作为车间带头人,他带领团队秉承着守正创新的企业精神,通过优化生产工艺,将染菌率降低为0%,可的松、六甲脱氢月产能增长近50%,大幅提升生物发酵生产管理水平。六甲酶制剂新工艺上马后,他调配车间精兵强将,合理安排人员,提高人效,24小时盯岗随时关注生产数据变化,调整工艺参数,发现问题及时处理,使发酵转化率提高6%,投料量增加100%,发酵时长缩短60%,收率提升近3%,降低成本440余万元。


三、勇挑重担  当好榜样“引路人”


在协助兄弟车间技术攻关时,他时刻以公司利益为重,带病连续坚守岗位近70小时,带领团队仅用20天时间,便实现产品发酵、提取工序试产成功。通过改进工艺控制点,在二次试产中,推动产品外观、产量大幅提升,圆满完成公司交予的任务。



在自动化改造期间,他与车间管理团队一遍又一遍的优化实施方案,带领车间成为公司罐体数量最多、管路系统最复杂、从停产到复工改造时间最短的标杆车间。积极发挥主人翁精神,带领车间班组对废弃管路进行拆卸铺设,为公司节约施工费约21万元。




安德民表示,过去的成绩已成过往,思想要及时归零,摆脱固定思维,培养成长型思维,2024年,他将坚持以培养“团结、高效、务实、创新的团队”为目标,发挥党员模范带头作用,努力与变革共舞,推动车间管理水平再攀新高峰。